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加强项目管理 奋进“二三规划” | 优秀项目部“强管理”系列报道

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【摘要】:

编者按:2021年为融兴集团“二三规划”开局之年,按照集团提出的“控风险,强管理,稳规模”的经营工作方针,以及韦新丹董事长作出的重要工作指示:项目部的管理要有企业管理的思维,规模化、流程化、制度化!未来的发展趋势是不断鼓励与扶持优秀的项目经理做大做强,规模化发展!企业式管理!

为迅速宣贯集团管理思路,不断提高管理能力,近日,融兴集团彭明凯项目经理,召开了项目团队骨干人员工作会议。

01 

工作汇报 总结提高

本次会议于湖南长沙招商华发依云曦城项目部组织召开,首先由各项目财务管理人员、行政人事分别对2020年度工作进行了回顾与梳理,针对日常工作中出现的亮点及问题进行了系统的分解,并且对2021年工作提出有针对性的计划。

随后,各项目执行经理在会上也分享了各项目部在工程质量、安全文明、施工进度等方面的工作情况,集思广益,共同进步。

02

现场观摩 学习交流 

本次会议同时安排了现场观摩活动,参会人员前往长沙招商华发依云曦城项目进行观摩,项目石太华生产经理就各观摩区域的建设亮点向观摩人员一一介绍,大家对项目的现场标准化施工、安全质量管控措施、重点工程安全防护等给予高度评价。

参观过程中,彭明凯总亲自对剪力墙免抹灰工艺的施工控制要点进行了现场指导,观摩人员纷纷拿出手机、笔记本进行记录学习,并表示将把先进的经验和做法带回去,使项目建设更上一个新的台阶!

03

专家讲课 能力提升

项目生存的关键在于成本管控,为了提高大家的成本管控意识,本次会议专门聘请中建八局资深成本管理谢永鑫和姜宏,为大家培训关于成本管理的知识。

此次培训进一步提高了项目人员在材料、财务、成本、经营人员成本管理知识,强化了项目成本管控模式和具体工作流程,有效促进项目成本管控水平的提升。

04

总结发言 奋发图强 

会议最后,项目经理彭明凯总对此次会议做总结性发言。彭总指出:项目建设要紧紧围绕集团“二三规划”的经营工作方针,学习董事长对项目管理的指示精神。切实改变管理思路,创新工作方法。各位作为团队骨干成员,每个成员只有从税务、成本、现场管理等多个维度构建系统性的管理思维,在各自的工作管理中加强创新,不断的反思自己总结经验,积极和外界沟通交流,拓宽管理认知,提升管理深度,才能带领团队走向更好的发展,为公司发展做出应有的贡献!

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