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砥砺奋进 奋发图强 | 融兴建设集团2021年首次经营工作会议顺利召开

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【摘要】:

为进一步明确新的一年工作重心及方向,解读各项业务指标,融兴建设集团于3月13日召开2021年第一次经营工作会议。集团韦新丹董事长、朱旭航总经理、董事成员、区域公司负责人以及集团总部各部门负责人参加了会议。

总经理工作部署

会议首先由集团朱旭航总经理做了以“砥砺奋进、奋发图强“为主题的分享。分享内容分两部分:一、”二三规划“期间核心指标的解读和展望;二、2021年主要工作部署。

朱总提到,经过第一个三年的发展,企业实现了从无到有,希望通过全体同仁在接下来三年的共同努力,企业实现从有到优,然后再通过三年的努力,最终能实现从优到强的企业发展目标,全面实现个人口碑向企业品牌的成功转变。随后结合“防微杜渐控风险、恪尽职守强管理、凝心聚力稳规模”三大管理主题,对2021年度主要工作进行了部署。

指标解读,责任书签订

随后,集团总部各职能部门对年度经营工作的任务指标进行了解读分析,为各区域工作的开展提供了指导与助力。

为推动集团各项业务顺利开展,同时将经营目标分解落实到位,确保各项指标圆满完成,本次会议特举办了2021年经营指标以及管理授权书签订仪式。

评估标准化发布、制度讨论

本次会议上,由集团工程管理部编撰的《评估标准化1.0》正式揭牌发布,本手册主要针对项目评估过程中的问题进行分析指导,推动集团项目标准化管理落地,也吹响了“强管理“的号角。

随后,为了集思广益集团如何主动变革创新管理方法,更好适应bob-博鱼综合app下载 场环境的需求,以及确保“二三规划”的完成,集团管理层对部分制度的修订展开了讨论。

董事长讲话

会议最后,融兴集团韦新丹董事长总结讲话,韦董根据“控风险,强管理,稳规模”的经营工作方针,结合集团项目发展的现状,对今年工作的开展做了重要指示。

韦董指出目前地产行业的大环境依然不容乐观,想要做好风险防控工作,首先要从源头做起,要聚焦优质客户,拓展国企客户——对于集团防控经营风险以及资金风险方面优势巨大。企业经过几年的发展,已经积累了一批成熟优质的客户资源,各区域要重点思考,如何调整各业主的业务量占比,以及项目经理的业务分配。一定要通过优质项目的打造,提升品牌力与企业口碑,把优质客户资源不断做大做强!

韦董强调到作为公司管理者,我们首先要明确管理目标——服务项目部、服务项目经理。新开项目的前期策划要100%的落实到位,对项目财务、进度、管理等全面统筹规划。同时在企业内部管理上,要有平台式管理思维,整合成熟产业链,支持优质项目经理规模化、产业化发展,在降低运营成本的同时,也可以不断培养优秀管理人才。

韦董最后指出客户是企业发展的关键,一方面我们要专人专项负责优质业主的维护,时刻关注业主的动态,及时跟进拓展。另一方面要做好项目,管好项目,通过优异的项目品质与管理,提升客户满意度,打造企业品牌!

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